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Proyecto co-financiado con fondos FESR a que se refiere el POR CREO Regione Toscana 2007-2013 – línea 1.3 Tip. B, POR CREO Regione Toscana 2014-2020 eje 1 – PRSE 2012-2015 línea 1.1b
Anuncio Ayuda a las MPMI para la adquisición de servicios innovadores POR CREO FESR 2007-2013 – línea 1.3 Tip. B, POR CREO Regione Toscana 2014-2020 eje 1 – PRSE 2012-2015 línea 1.1b

 

Proyecto VIGOR

Nivi Group está explorando el área del HT, en particular en el ámbito de la gestión automatizada de aparcamientos. En un momento en que aumenta el volumen de negocios, la empresa se ha dado cuenta de la necesidad de reflexionar sobre su propia estructura interior. Con la rapidez con la que el mercado evoluciona y el ritmo apremiante de las innovaciones, no se pueden descuidar los aspectos estratégicos y organizativos del grupo.
En un camino resumido en el proyecto “VIGOR – Apoyo al cambio organizativo e a la innovación de la oferta Nivi está dotada de nuevos instrumentos de gestión para su negocio. Todo eso fue posible gracias a los fondos concedidos por la Unión Europea para fomentar el deseo de renovarse y probarse a sí mismo.
Los objetivos indicados en la ficha técnica que han caracterizado la realización del proyecto fueron los siguientes:

Objetivo operativo 1: cambio organizativo, orientado a analizar detenidamente el contexto interior de la empresa desde varios puntos de vista y en particular en el ámbito del rendimiento financiero, en los principales aspectos de la gestión, en la estructura organizativa, funcional, etc. al fin de individuar los elementos críticos que caracterizan la empresa y las intervenciones que se deben aplicar para contribuir a su solución, sobre todo por lo que se refiere a la estructura organizativa (Servicio B.2.1 del Catálogo de los Servicios Avanzados y Cualificados);• Objetivo operativo 1: cambio organizativo, orientado a analizar detenidamente el contexto interior de la empresa desde varios puntos de vista y en particular en el ámbito del rendimiento financiero, en los principales aspectos de la gestión, en la estructura organizativa, funcional, etc. al fin de individuar los elementos críticos que caracterizan la empresa y las intervenciones que se deben aplicar para contribuir a su solución, sobre todo por lo que se refiere a la estructura organizativa (Servicio B.2.1 del Catálogo de los Servicios Avanzados y Cualificados);

Objetivo operativo 2: innovación de la oferta, orientado a analizar el mercado en que la empresa opera al fin de destacar su situación actual y, sobre todo, las perspectivas, intentando prever lo mejor posible la evolución futura (Servicio B.1.7 del Catálogo de los Servicios Avanzados y Cualificados).

 

Las fases de trabajo realizadas al fin de estos objetivos fueron las siguientes:

Objetivo operativo 1 – Apoyo al cambio organizativo:

1. Análisis del contexto organizativo
2. Análisis de la situación financiera;
3. Redefinición de la organización.

Objetivo operativo 2 – Innovación de la oferta:

1. Análisis de mercado;
2. Desarrollo de la estrategia de mercado;
3. Previsión de los resultados esperados.

Al final de estas actividades, se agruparon los resultados en dos documentos denominados “Plan estratégico” y “Estructura organizativa y funciones”. La gestión del negocio ha cambiado con influencia positiva en su potencial de crecimiento del valor en beneficio de todas las partes interesadas.
Durante la realización del proyecto además, desde 2015 hasta 2016, se registró un aumento de 8 Unidades de trabajo, todos recursos entre 18 y 40 años.