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Projet cofinancé par des fonds FESR comme indiqué au POR CREO Regione Toscana 2007-2013 – ligne 1.3 Tip. B, POR CREO Région Toscane 2014-2020 asse 1 – PRSE 2012 – 2015 ligne 1.1b.

Avis pour le soutien aux petites et moyennes entreprises pour l’acquisition de services innovateurs POR CREO FESR 2007-2013 – ligne 1.3 Tip. B, POR CREO Région Toscane 2014-2020 asse 1 – PRSE 2012 – 2015 ligne 1.1b.

Projet VIGOR

 Nivi Group explore le domaine de la Haute Technologie en particulier le secteur de la gestion automatisée des parkings. En cette période de croissance du volume d’affaires, l’entreprise a compris la nécessité de mener une réflexion sur sa propre structure interne. Étant donné la rapidité à laquelle le marché évolue et les rythmes effrénés des innovations, il n’est pas permis de négliger les aspects stratégiques et organisationnels du Groupe.
À l’intérieur d’un parcours synthétisé au sein du projet VIGOR – Support au changement organisationnel et à l’Innovation de l’Offre”, Nivi s’est dotée de nouveaux outils pour la gestion de son domaine d’affaires. Ceci est possible grâce aux fonds concédés par l’Union Européenne pour encourager les entreprises à se renouveler et à démontrer leur valeur.

 

Ci-dessous, les objectifs indiqués dans la fiche technique qui ont caractérisé la réalisation du projet :

Objectif opérationnel n.1: changement organisationnel pour une analyse approfondie du contexte interne de l’Entreprise et ce, sous plusieurs aspects, en particulier sur le plan des résultats économiques et financiers en termes de gestion, structure organisationnelle et fonctionnelle, etc. Ceci a pour but d’identifier les éléments critiques de l’Entreprise et par conséquent les interventions à effectuer pour la résolution des problèmes (spécialement en ce qui concerne la structure organisationnelle – Service B.2.1 du Catalogue des Services Avancés et Qualifiés);

Objectif opérationnel n.1: changement organisationnel pour une analyse approfondie du contexte interne de l’Entreprise et ce, sous plusieurs aspects, en particulier sur le plan des résultats économiques et financiers en termes de gestion, structure organisationnelle et fonctionnelle, etc. Ceci a pour but d’identifier les éléments critiques de l’Entreprise et par conséquent les interventions à effectuer pour la résolution des problèmes (spécialement en ce qui concerne la structure organisationnelle – Service B.2.1 du Catalogue des Services Avancés et Qualifiés);• Objectif opérationnel n. 2: innovation de l’Offre aux fins d’une analyse du marché pour en identifier le statut actuel et surtout les perspectives, cherchant d’en prévoir au mieux les évolutions futures (Service B.1.7 du Catalogue des Services Avancés et Qualifiés).

Ces objectifs opérationnels impliquent les phases de travail suivantes:

Objectif Opérationnel 1  – Support au changement organisationnel

1. Analyse du contexte organisationnel;

2. Analyse de la situation économique et financière;

3. Remaniement de l’Organisation.

 

Objectif Opérationnel 2 – Innovation de l’Offre

1. Analyse de marché;

2. Mise au point de la stratégie de marché;

3. Prévision des résultats escomptés.

 

Au terme des activités, les résultats obtenus seront regroupés en deux documents appelés “Plan stratégique” et “Structure organisationnelle et fonctions”. La gestion des affaires a évolué avec des retombées positives sur les potentialités d’accroissement de la valeur au bénéfice des parties prenantes.

Au cours de la réalisation du projet en outre, de 2015 à 2016, une augmentation de 8 Unités de travail, ressources comprises entre 18 et 40 ans, a été constatée.